Planificar para ganar
Juan Manuel Blanco
Director Editorial de INESE
La cuestión del relevo generacional está más en boga que nunca. Nos afecta como país con el acceso a la jubilación de la denominada generación del baby boom (los nacidos en el periodo 1957-1977), que equivale a casi 8 millones de trabajadores. Una parte trabajan en seguros y un gran número han desfilado por las páginas de esta revista.
No voy a sorprender a nadie si digo que el Seguro es consciente del problemón que le viene encima y que la necesidad de ser atractivo y de saber captar talento es más imperiosa que nunca. También de la importancia de la planificación. Quien anticipe y haga las cosas razonablemente bien ganará. Esta anticipación tranquila, con tiempo de dar paso al futuro, aprovechando la experiencia del pasado, cuenta con los buenos ejemplos de Occident (José María Serra-Hugo Serra), Fiatc (Joan Castells-Joan Manuel Castells), Proyectos y Seguros (Ángel Vázquez-Ángel/Raquel Vázquez) o Comismar (Miguel Ángel Lamet-Rocío Lamet), entre otros. También es cierto que no siempre es fácil encontrar el relevo, aunque se quiera hacer con tiempo; explica en parte la masiva venta de corredurías, deseosas tanto de capitalizar el negocio si no de lograr continuidad en el tiempo, es decir de tener futuro.
En la línea de anticipación inscribo la remodelación directiva de Mapfre con efecto 1 de enero. Hasta 15 cambios directivos de calado, con una marcada apuesta por rejuvenecer el staff directivo de primer nivel. Al parecer la remodelación se origina con el deseo del vicepresidente Ignacio Baeza de acceder a la jubilación al cumplir los 62 años (en enero). Es una ocasión magnífica de vislumbrar quiénes están llamados a regir los destinos del grupo en apenas 5 años, los que quedan de recorrido a Antonio Huertas y José Manuel Inchausti, que cumplen 60 años en 2024, o a Fernando Mata, que supera en edad a ambos.
Muestran que la cantera profunda de directivos de la que Mapfre presume desde hace tiempo es verdad. Gran parte de los nombrados tienen edades próximas a los 50 años y experiencia en puestos directivos en España y en las filiales por todo el globo. Estaríamos hablando de profesionales nacidos en la década de los años 70 del siglo pasado, es decir: Raúl Costilla, María Elena Sanz Isla (por cierto, un acierto que por fin haya una mujer como CEO de una unidad tan importante como Mapfre Iberia), Eduardo Pérez de Lema, Miguel Ángel Rosa, o Mónica García Cristóbal. No pierdan tampoco la pista a otros directivos que asumirán responsabilidades en varios países en enero. Y hay algunos más.
Mapfre ha empezado a prepararse, consciente de que el tiempo es clave para ganar. Ahora bien, dejando de lado los grupos multinacionales, donde los cambios responden a otras cuestiones, ¿qué se está haciendo de forma similar en los restantes grupos aseguradores (¿miramos las edades de sus CEOs o directores generales?)? ¿Y en las instituciones sectoriales lideradas por profesionales que ya ni se acuerdan de cuándo celebraron su 60 cumpleaños?