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Juan Manuel Blanco
Director Editorial de INESE
@JuanMaBlancoG
Está el patio revolucionado y eso que apenas acaba de comenzar marzo. Hace unas horas se ha hecho público el nombramiento de Amalio Berbel como director general de una PSN que ha vivido un final de 2025 vamos a decir que efervescente; toda la suerte del mundo o como mínimo mejor que la de su antecesor en el cargo. Retos tiene muchos por delante.
Esta noticia se ha conocido poco después de una sensata llamada de Unespa y Eiopa a reforzar los sistemas complementarios y de información de los ciudadanos ante el preocupante reto de la longevidad. Y de la confirmación de la compra de Beazley por Zurich, que pagará unos 11.000 millones de dólares en efectivo. ¿Qué representará esta operación? De entrada, un negocio conjunto de unos 15.000 millones de dólares en primas brutas suscritas en Specialty y la previsión de unas sinergias relevantes, con ahorros de costes recurrentes antes de impuestos de unos 150 millones de dólares anuales a partir de 2029 y sinergias de capital cercanas a 1.000 millones en los dos primeros años. Se especula con un posible crecimiento adicional de ingresos de más de 1.000 millones de dólares anuales a medio plazo. Por la reducida dimensión de Beazley en España, no debería haber grandes problemas de encaje del personal, tal vez con la excepción del equipo de suscriptores que tiene en España gestionando riesgos europeos,
Marzo será también muy importante para una Mapfre, cuya Asamblea aprobará, es de imaginar sin problemas, sus excelentes resultados de 2025, sazonados con unos beneficios de récord. Y que, por cierto, reelegirá a su presidente, Antonio Huertas, para afrontar el que debería ser su último mandato (por edad), hasta un 2029 que será también clave pues cierra el nuevo Plan Estratégico que se empieza a preparar ahora para 3 años, un periodo en el que, salvo sorpresas, se dispararán los nombres de candidatos.
En un plano muy diferente, marzo será clave para Everest que, salvo la pequeña parte encargada del negocio en run off, verá extinguidos los contratos de su personal a partir del día 31. Una plantilla, todo hay que decirlo, muy agradecida a la preocupación y buenísimas gestiones del líder del proyecto, su CEO, José Ramón Morales, responsable de las excelentes indemnizaciones que van a percibir (las mínimas a partir de 13 meses de salario) y que no se parecen en nada a las pretensiones iniciales de la casa matriz. Llegará entonces el momento de la diáspora; en el mercado se sabe ya que algunos (¿Property?) pasarán a AIG, que cabe recordar se queda con parte de la cartera de Everest y, por tanto, ¡nadie mejor para gestionarla!
El interrogante es cuántos, y cuáles, acompañarán a Morales en su nueva andadura, como líder de Chubb en Iberia (y un buen número de países más), a partir del 1 de abril. De entrada, tendrá que cubrir el hueco de dos importantes directivos que salen de la compañía con Ignacio Borja, Se habla de dos de sus más directos colaboradores: uno para liderar el negocio en Portugal y otro para dirigir el área comercial (si éste no se deja tentar por otra oferta importante, como director general, que se dice tiene sobre la mesa) y varios equipos. Nadie duda que buena parte de la plantilla de Everest tendrá su acomodo en el resto de aseguradoras de este tipo de negocio.