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La sede de Adecose, en Madrid, ha acogido una mesa redonda con 11 mujeres de distintos puntos del país y un punto en común: trabajar en una correduría de seguros familiar. Con el apoyo de #RedEWI, la convocatoria estuvo arropada por Susana Pérez, fundadora de la Red y directora general de INESE, y estuvo moderada por Anna de Quirós, socia directora de Cobertis, que fue desgranando cómo es dirigir una correduría y el hecho de ser mujer y madre en un sector “aún muy masculinizado, como es el de la Mediación”. No obstante, afirmaron, el cambio se nota: “solo hay que ver esta mesa redonda”.
Las participantes (por orden alfabético), fueron: Amalia Mas (Seguros Cer); Andrea Ribé (Ribé Salat); Carlota Perea (Perea Grup); Inés Blanch Aznar (Alertis); María Castañeda (Castañeda y Asociados); Mariona Santasusana (Santasusana); Marta Oller (O. Brokers); May Vázquez (Proyectos y Seguros); Neus Costa Serra (Costa Serra); Paula Aguirre (Aguirre Vila-Coro, parte de PIB Group); y Raquel Mañero (Engloba, parte de PIB Group).
Para la mayoría la decisión de tomar el mando como próximo relevo o ser socia de una correduría ha sido más por casualidad pero “aunque no sea tu vocación, lo haces con responsabilidad y, al final, este sector te engancha”, aseveraron.
Entre los principales retos confirmaron que cuando se tiene un buen protocolo fundacional o familiar de negocio, la cosa cambia bastante. Lo más normal es que en el protocolo para dirigir la correduría los herederos o socios tengan una carrera universitaria y pasen por todos los departamentos, explicaron. “Hay que empezar desde abajo y conocer las patas que forman la correduría. Formar parte de un plan de carrera”, reconocieron.
Todas coincidieron en la falta de mujeres y jóvenes en la Dirección, además de tener más participación en eventos. Por ello, se animó a las nuevas generaciones a hacer networking y salir: “es fundamental tener una buena lista de contactos”, se remarcó. A la vez, se constató una realidad de mercado: “Sigue habiendo mucha corbata y pelo gris en los eventos y convenciones de la Mediación”. Por último, animaron a romper sesgos y pasar a la primera línea de mando, ya que, se concluyó, “tenemos todas las virtudes para ser buenas líderes”.