Marcando el rumbo
Directivos clave en un 2026 de liderazgo, estrategia y transformación
El sector asegurador español afronta 2026 con ambición e impulso transformador. Los líderes directivos, sus decisiones, su capacidad de ejecución y su talento determinarán la posición competitiva de sus compañías. Hacemos balance de directivos que, desde nuestro punto de vista, podrían tener un papel determinante en el devenir de la industria.
Limite
Olga Sánchez (Axa España)
2026 será para Olga Sánchez, CEO de Axa España, el año en el que se visualice plenamente la arquitectura estratégica que la entidad viene construyendo desde hace varios años. La reciente integración de GACM, y anteriormente de Igualatorio Cantabria, es una operación clave para reforzar el negocio de Vida y Salud, a lo que se le une el impulso de acuerdos de distribución de impacto, como el alcanzado con Correos. Todo ello dibuja un perímetro de crecimiento mucho más ambicioso y diversificado para el grupo francés en el mercado español. Para Sánchez, este año será una prueba de estrés positiva: demostrar que las bases construidas consolidan un modelo sostenible, rentable y competitivo, precisamente en un momento en que la competencia en distribución vive un punto de ebullición.
Patricia Ayuela (LÍnea Directa)
2025 fue el año en el que Línea Directa consiguió dar la vuelta a las pérdidas de 2024; 2026 será el año de demostrar que ese cambio no fue coyuntural, sino estructural. Patricia Ayuela, su consejera delegada, afronta este ejercicio con la ambición de reforzar un modelo de negocio que históricamente se ha sustentado en precios competitivos y eficiencia operativa. La entidad entra en el año en una mejor posición: una contención del ratio combinado, reordenación interna y una estrategia más afinada en multirramos. La clave de este año será demostrar que la entidad puede crecer en un contexto de volatilidad, y que la marca sigue teniendo una fortaleza singular en el mercado directo. La apuesta por nuevas líneas de negocio y una renovación completa del modelo de relación con el cliente serán determinantes.
Veit Stutz (Allianz España)
Desde que asumió el cargo como CEO, Veit Stutz ha logrado imprimir a Allianz España una dinámica de crecimiento sostenido, basada en disciplina técnica, foco comercial y un posicionamiento claro en rentabilidad y diversificación. En 2026 veremos un paso más en esa estrategia: consolidación del liderazgo en Empresas, refuerzo en Autos y una aproximación más agresiva al negocio híbrido entre bancaseguros y distribución tradicional. Stutz ha mostrado que la clave no es crecer por crecer, sino hacerlo donde la compañía puede aportar valor diferenciado. 2026 será crucial para confirmar que sus apuestas —IA aplicada a siniestros, reorganización interna, impulso del canal mediado— se traducen en una ampliación de cuota y en un mayor músculo competitivo. Tiene la difícil misión de maximizar esa ventaja para seguir posicionando a la entidad como una referencia técnica y operativa.
Eugenio Yurrita (BBVA Seguros)
El escenario es especialmente relevante para BBVA Seguros y su consejero delegado, Eugenio Yurrita. La joint venture con Allianz —BBVA Allianz— será una de las palancas fundamentales de crecimiento tanto para el banco como para la propia aseguradora. Tras un 2025 marcado por la frustrada OPA sobre Sabadell, el mercado observa con atención si la reordenación bancaria que pueda producirse a partir de ahora implica ajustes o expansiones en el campo asegurador. La alianza con Allianz permite al banco desplegar productos con alto grado de competitividad y eficiencia en distribución. En 2026 veremos cómo se profundiza ese modelo: más digitalización, más sofisticación en pricing y una potenciación del canal bancaseguros como motor de suscripción.
Fernando Campos (DKV)
DKV Seguros avanza decididamente en el plan de desarrollo de su red, definido por Fernando Campos, consejero delegado. La compañía quiere reforzar su capilaridad en salud, mejorar la disponibilidad asistencial y potenciar servicios de prevención, bienestar y salud digital. El enfoque de Campos es claro: transformar DKV en un operador más integral, más posicionado en servicios y ecosistemas de salud. La estrategia pasa por ampliar la red propia, mejorar la calidad asistencial y desarrollar nuevas líneas de colaboración con centros médicos, residencias, startups de healthtech y proveedores de innovación clínica. Campos pretende consolidar un modelo que refuerce el posicionamiento de DKV en un mercado cada vez más competitivo, pero también más receptivo a propuestas de valor centradas en calidad asistencial y atención personalizada.
Tomás Alfaro (AEGON)
Aegon ha reafirmado su apuesta por el mercado español, y será su consejero delegado, Tomás Alfaro, quien deba traducir esa declaración estratégica de la matriz en resultados tangibles. España emerge como uno de los mercados donde el grupo ve mayor potencial de crecimiento. Alfaro deberá gestionar un desafío doble: consolidar la rentabilidad del negocio tradicional y, al mismo tiempo, abrir nuevas vías de diferenciación frente a competidores con mayor escala. Aegon quiere mantener su protagonismo tanto en Vida como en Salud, reforzar la marca y aprovechar la creciente demanda de soluciones de protección en un contexto de incertidumbre financiera y demanda de un servicio de calidad en el ámbito sanitario.
Enrique Sanz Fernández-Lomana (Mutualidad)
El presidente de Mutualidad, Enrique Sanz Fernández-Lomana, quiere que su entidad siga siendo en 2026 el referente del Mutualismo español. Tras impulsar un ambicioso plan de modernización y crecimiento en productos de ahorro, inversión y previsión profesional, el objetivo de este año será avanzar en la consolidación de un ecosistema propio que combine solvencia, cercanía y un modelo social diferencial. Mutualidad demuestra su fortaleza en gobernanza, solvencia y crecimiento patrimonial; ahora el reto está en escalar esa ventaja, amplificar su presencia en nuevos colectivos y fortalecer su contribución al conjunto del sector.
Jaume Masana y Javier Murillo (SegurCaixa Adeslas)
2026 será un año muy relevante para SegurCaixa Adeslas: Jaume Masana asumirá la Dirección General relevando a Javier Murillo que lleva más de dos décadas de liderazgo. No es un movimiento menor: Adeslas es la primera aseguradora de Salud en España y un actor crítico en la estrategia conjunta de Mutua Madrileña y CaixaBank. El perfil de Masana —procedente de la Dirección de Negocio de CaixaBank— apunta a una intensificación de la orientación comercial, un foco aún mayor en distribución y una visión profundamente omnicanal del cliente. La transición se hará de manera ordenada y con Murillo acompañando hasta finales de año, pero Masana tendrá que demostrar rápidamente su capacidad para mantener ritmos de crecimiento por encima del mercado, especialmente en un ramo que vive un momento de alta presión asistencial y creciente competencia.
Betina Nickel (ARAG)
Betina Nickel afronta en 2026 su primer ejercicio completo al frente de ARAG en España, tomando el relevo de Mariano Rigau, una figura de referencia en Defensa Jurídica durante décadas y en el Seguro español en general. Su llegada coincide con una etapa de gran dinamismo en el ramo, impulsado por la digitalización de procesos, la creciente demanda de servicios legales y una mayor concienciación del consumidor. Nickel tiene el desafío de mantener los excelentes resultados que la compañía ha cosechado en los últimos años, reforzar su posicionamiento y ampliar su propuesta de valor hacia productos modulables, asesoramiento preventivo y nuevos servicios basados en IA jurídica. Su perfil internacional supone una oportunidad para conectar mejor la operación española con las prioridades globales del grupo, y para acelerar la innovación en un ramo donde ARAG ha sido históricamente pionera.
Carlos Jaureguizar (Sanitas)
Tras la salida de Iñaki Peralta, Carlos Jaureguizar asume en 2026 la Dirección de Sanitas y de Bupa Europe & Latinoamérica, una de las posiciones más relevantes vinculadas al sector salud. Su reto es enorme: mantener el fuerte crecimiento de Sanitas, gestionar el desarrollo de nuevas soluciones de salud digital y coordinar mercados geográficamente diversos con realidades regulatorias y asistenciales distintas. Jaureguizar llega con una reputación notable dentro del grupo y con una comprensión profunda de los modelos de salud integrados, especialmente en procesos de atención, prevención y experiencia del paciente. 2026 marcará su primer ejercicio completo y, con él, la oportunidad de consolidar su visión de Sanitas como un actor aún más innovador, más centrado en tecnología y más orientado a la medicina del futuro.
Francisco Ivorra (ASISA)
Dentro de su estrategia de diversificación, Asisa espera hacer realidad en 2026 un movimiento de gran impacto: su entrada en Hogar. Con Francisco Ivorra como presidente, la compañía lleva varios años evolucionando desde su ADN puramente sanitario hacia un modelo multirramo, que ya incluye Vida, Decesos, Mascotas y otros nichos complementarios. La entrada en nuevos ramos no solo implica un crecimiento natural en cartera, sino también una mayor vinculación del cliente, un refuerzo de marca como operador integral y una oportunidad para mejorar la rentabilidad dentro de una línea estratégica a largo plazo.
Ignacio Mariscal (Reale Seguros)
Ignacio Mariscal, consejero delegado de Reale Seguros, tiene en su agenda para 2026 una apuesta central: Reale Blue Service, compañía de servicios con la que el grupo busca reforzar el modelo de atención, aumentar la autonomía operativa y prestar servicios más integrados y eficientes. Esta nueva unidad quiere convertirse en una pieza clave de la experiencia del cliente y en un motor de diferenciación frente a competidores que también avanzan en estrategias de “service companies”. El proyecto supone inversión, reorganización y un cambio cultural, pero también un salto cualitativo para una compañía ya reconocida por su solvencia técnica y su excelente relación con la Mediación.
Joan Manuel Castells (Fiatc Seguros)
Fiatc Seguros ha consolidado en los últimos años un posicionamiento muy sólido en Salud y en el ámbito residencial y 2026 será otro año de expansión en esa dirección, bajo la gestión de Joan Manuel Castells como director general. Su estrategia combina inversión en infraestructuras, desarrollo de centros residenciales de última generación y un refuerzo de servicios asistenciales de proximidad. La apuesta es clara: un modelo integrado que permita a la entidad ofrecer soluciones completas a lo largo de la vida, desde seguros de salud hasta atención residencial de calidad. En un contexto de envejecimiento demográfico acelerado, Fiatc quiere situarse como un operador clave en bienestar, salud integral y cuidados de larga duración.
Constanza Gállegos (BHSI)
Constanza Gállegos, country manager de Berkshire Hathaway Specialty Insurance (BHSI) en España, quiere dar a la entidad un nuevo y notable impulso: haber sido reconocida como Woman to Watch EMEA 2025 no solo destaca su trayectoria, sino que confirma el posicionamiento de BHSI como un operador de alto potencial en el mercado español de riesgos corporativos. En 2026 veremos cómo la entidad amplía estructuras y refuerza su rol en segmentos de riesgo alto, ingeniería, líneas financieras y property corporativo. Su liderazgo, muy valorado internamente, será determinante para que la compañía siga creciendo en un mercado donde la competencia por talento técnico y “suscripción disciplinada” es cada vez más intensa.
Ana Dores (AXA XL)
Como country manager de AXA XL para la Península Ibérica, Ana Dores afronta 2026 como el año en que debe consolidar el peso que su organizción ha ganado en España. La entidad está en un momento de consolidación en riesgos industriales, construcción, líneas financieras y soluciones globales para grandes corporaciones. Dores tiene ante sí un escenario favorable: crecimiento de la demanda de coberturas complejas, riesgo climático y tecnológico al alza y mayor necesidad de servicios de ingeniería de riesgo. Su reto será convertir ese contexto en un crecimiento sostenible, mantener disciplina técnica y reforzar la relación con corredores especializados, clave absoluta del negocio corporate.
Hernan Fatone (Swiss Re)
Responsable de Swiss Re en España desde hace pocos meses, Hernan Fatone afronta 2026 con la visión de que el reaseguro se entienda no solo como protección financiera, sino como una herramienta estructural para la estabilidad, innovación y competitividad de las aseguradoras. Su enfoque está alineado con la estrategia global del grupo suizo: trabajar con las aseguradoras españolas en soluciones de capital, desinversión de riesgo, data analytics y modelos predictivos. Fatone llega en un momento especialmente relevante: cambio de ciclo en precios, nueva gestión del riesgo catastrófico y un mercado donde las aseguradoras buscan socios reaseguradores que aporten algo más que capacidad. Su experiencia internacional puede ser clave para ampliar la influencia de Swiss Re en España.
Esteban Manzano (Markel)
La designación de Esteban Manzano como director general del Sur de Europa en Markel —incluye España, Portugal, Italia y otros mercados mediterráneos— es una muestra evidente del peso que los directivos españoles están adquiriendo en estructuras internacionales. Su rol en 2026 será decisivo para consolidar el crecimiento de Markel en líneas specialty, riesgos empresariales y programas multinacionales. Manzano deberá reforzar la posición de la aseguradora como un referente en underwriting especializado. La ampliación de su responsabilidad también abre la puerta a sinergias regionales que pueden situar a España como un hub dentro del grupo.
Marta Nodal (Credito y Caución/Atradius)
El ascenso de Marta Nodal a Chief Market Officer (CMO) en Europa de Crédito y Caución/Atradius supone otro movimiento relevante en la proyección internacional del talento español. Desde esta posición coordina mercados, estrategias comerciales y desarrollo de clientes en uno de los sectores más globalizados y sensibles a los ciclos económicos: el seguro de Crédito. En 2026 su rol será clave para fortalecer la presencia en Europa, gestionar un entorno económico aún incierto y reforzar soluciones de riesgo político, insolvencia y comercio exterior. Su visión técnica, experiencia comercial y conocimiento del mercado español serán activos fundamentales para este desempeño.
Salvador Marín (HOWDEN)
2025 ha sido un año de no parar para Howden, tanto en su desarrollo, orgánico e inorgánico, como en la configuración de equipos. Y todo apunta que mantendrá esta línea en 2026; por lo pronto, ya ha anunciado la renovación de un acuerdo con una correduría y un nuevo ajuste en su estructura, con la promoción de Rubén Martínez como country manager de Howden Portugal. Su consejero delegado en Iberia y Nordics, Salvador Marín, tendrá este año por delante la difícil tarea de seguir con las integraciones de las últimas compras y ser capaz de retener el mejor talento que le permita seguir acompañando a sus clientes desde el conocimiento local, apoyándose en equipos altamente especializados y en la fortaleza de su grupo internacional.
