¿Estamos tontos?
Juan Manuel Blanco
Director Editorial de INESE
@JuanMaBlancoG
Ya sé que todo va muy rápido y que el día a día nos come. Cuesta hacerse un hueco en las agendas para pensar con tranquilidad. Eso es lo que posiblemente haga que no caigamos en cosas cotidianas. Una de ellas es la absurda situación de la retahíla de cargos en inglés a cada cual más largo y pomposo, total para decir lo mismo que todos sabemos en castellano: suscriptor, director de ramo o vicepresidente, entre otros. En una época en la que la sociedad nos pide claridad y transparencia en los contratos (otra asignatura pendiente, en la que se habla infinitamente más de lo que se hace), ¿qué tal si empezamos por simplificarnos la vida nosotros mismos en las responsabilidades reales de cada uno, máxime teniendo un idioma tan rico en términos como es el castellano?
Claro que, si seguimos hablando de transparencia, algo no casa en el discurso de un Seguro responsable, solidario y comprometido con la sociedad al que le llueven las críticas de peritos (vía Apcas), de talleres de chapa y pintura (a través de Aprotalleres), de las empresas de auxilio en carretera o de médicos autónomos (por Unipromel). Y eso en un marco donde el sector muestra un buen comportamiento en el primer trimestre: el total de primas crece casi un 26%, hasta algo menos de 22.000 millones, con un fuerte impulso (+57%) del ramo de Vida; el negocio No Vida no ha ido nada mal (+6,44%), sumando 11.601 millones las primas, ayudado por los buenos comportamientos de Salud (+7,53%), Multirriesgos (+6,21%) y Autos (+4,72%). Un ramo este último en el que comienza a hablarse de moderación y de recuperación de la prima media (se apunta a una subida promedio de casi el 15% en las pólizas) como respuesta a los cambios que se están produciendo en el entorno del mercado y a su elevada competencia, competencia no olvidemos provocada por las propias entidades y a la que no son ajenos los corredores.
Han llamado también mucho la atención estos días las declaraciones a un diario nacional de la directora general financiera y de riesgos de GCO, Clara Gómez, a la que entrevistamos en este mismo número, exhibiendo el músculo financiero de su grupo y su determinación para acometer compras de calado, adelantando que podría contar hasta con 2.500 millones para ello. No olvidemos que, junto a Allianz, Generali y Axa, es uno de los cuatro finalistas en la compra de una Liberty por la que se habla de pagar en torno a 2.000 millones. Si tenemos en cuenta la compatibilidad de negocios y redes entre ambos, como se suele decir: blanco y en botella….
A mí no me ha pasado desapercibida tampoco la noticia de que Howden Group Holdings ha recaudado 1.000 millones de euros en deuda y capital para fusiones y adquisiciones. Es decir, el mercado de capitales sigue confiando en un grupo que en los tres últimos años ha invertido 5.700 millones en inversiones y que parece seguirá protagonizando compras de firmas de corretaje. Se dice que todas serán en países distintos al nuestro, pero no olvidemos que su CEO mundial, José Manuel González, ya ha declarado que el objetivo es liderar el ranking de brókers en España y eso con crecimiento orgánico es imposible. Y, además, antes de un 2028 donde los accionistas actuales de Howden estarían liberados de poder vender. Ahora, fácil no lo van a tener, y no lo digo tanto por los fondos inversores competidores sino por la locura de precios que se plantean en la mayoría de las operaciones.