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TRIBUNAS

Actualidad Aseguradora nº02 - Febrero 2026

El momento es ahora

David Leonor 
Jefe de Redacción de INESE
david.leonor@inese.es

Tras un 2025 que podemos calificar como más que positivo para las aseguradoras —un ejercicio marcado por crecimientos sostenidos, recuperación sólida de los márgenes y una rentabilidad técnica que vuelve a mostrar músculo—, 2026 se abre paso con expectativas algo más moderadas. No se trata de un frenazo, sino de una cierta normalización tras un ciclo de fuerte reacomodación del mercado.

Nadie duda ya, a la vista de los últimos años, de la extraordinaria capacidad de resistencia del sector asegurador. La industria ha demostrado solvencia y estabilidad frente a un entorno económico y social cada vez más volátil, a un escenario regulatorio más exigente y a dinámicas de negocio sujetas a presiones constantes. Como destacaron los directivos participantes en la última Jornada de Perspectivas, el ajuste al alza de los precios seguirá siendo una realidad palpable en buena parte de los ramos. En los llamados riesgos masa, seguimos lejos —muy lejos— de un mercado blando. La rentabilidad técnica ha dejado de ser un objetivo para convertirse en una auténtica “línea roja” estratégica, una lección aprendida tras experiencias pasadas que el sector, esta vez sí, parece decidido a no olvidar.

Sin embargo, esta fortaleza encierra un riesgo: el de que las estrategias de crecimiento queden atrapadas en una espiral de incrementos anuales de precios. Una dinámica comprensible en un contexto inflacionista, pero de escaso valor añadido si no viene acompañada de propuestas más ambiciosas. Porque el Seguro corre el peligro de perder relevancia en una economía que evoluciona más rápido que su capacidad de reinvención.

2026, decía la presidenta de Unespa, Mirenchu del Valle, será el año de la previsión. Por el momento, el Seguro parte rezagado respecto a otras fórmulas de ahorro, como los fondos de inversión, que, en los últimos años, han ganado prevalencia en las preferencias de inversión de los españoles. Sin duda debemos aprovechar las oportunidades vinculadas al cambio climático o a los riesgos cibernéticos, pero las respuestas del sector tendrán que ir más allá de ajustes tarifarios. La innovación —real, no cosmética— es ya una necesidad estratégica. Debemos ser capaces de innovar en productos, en modelos de distribución, en el uso del dato, en la relación con el cliente y, desde luego, en la propia cultura de las organizaciones.

Las nuevas generaciones de directivos (buena parte de ellos ya, afortunadamente, mujeres) que poco a poco están accediendo a puestos de responsabilidad en las compañías traen consigo miradas diferenciales en el negocio y en las propias organizaciones. Tienen una visión más abierta al aprendizaje, a la colaboración y a la exploración de nuevos caminos. Y son conscientes del valor del talento, de las personas, en un mundo cada vez más de IA. Igual que lo son de la importancia del cliente, empezando por los representantes de estos (los mediadores), como base del negocio.

Tenía que llegar el momento. Quizá ha empezado a llegar al Seguro.
 

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