Madurez digital

¿Se han preguntado a veces cuál es el nivel real de madurez digital de su organización o de ciertos aspectos de la misma? 

Simplemente chequee la lista siguiente y podrá identificar su estado real... 

 

 

EXPLORANDO

La empresa siente curiosidad por la relación entre el proceso y su digitalización. 

Se inicia una prueba piloto, bajo estricto control y aislada de otras realidades.

No hay indicadores de referencia, ni datos estructurados.

Las responsabilidades y los roles son pocos e insuficientemente definidos.

 

INICIANDO

Comienza la implantación limitada a un área o proceso parcial.

Se definen las expectativas asociadas, aunque aún no se coordinan con otros procesos o funciones.

No hay una tecnología única o una metodología integrada.

Los indicadores son datos planos y se tratan de referir a algunos objetivos de la empresa.

 

ESTRUCTURANDO

Se persigue activamente la homogeneización y la estandarización de criterios.

Los indicadores giran alrededor del Plan Estratégico de la empresa y se relacionan con otros datos.

La formación se limita a las personas afectadas como usuarios.

Se cuenta con el apoyo de otros profesionales (internos o externos) que apoyan en la definición y construcción.

 

INTEGRANDO

El proceso o función está altamente monitorizado.

Los indicadores son complejos y correlacionan con otras funciones o procesos. Son predictivos.

La formación en aspectos genéricos y conceptuales (independientemente de las herramientas) aumenta y se generaliza de forma transversal.

Los profesionales funcionales adquieren las capacidades y habilidades necesarias.

 

OPTIMIZANDO

El proceso o la función se automatiza y se revisa constantemente.

Los indicadores se trabajan alcanzando niveles predictivos, integrándose con el resto de los sistemas de Business Intelligence, lo que permite modelizar analíticamente procesos y funciones.

La formación es más técnica y profunda, y los encargados funcionales tienen niveles de auténticos expertos en los temas.

Si les ha interesado, todas las preguntas y comentarios serán bienvenidos en angellgilsanz@gmail.com o en la página web https://www.personas-organizaciones.com/  I