Supongo, con su permiso, que sí. De hecho, es raro encontrar empresas que no estén “cuidando” especialmente su presupuesto de Recursos Humanos en 2021. Muy justificado ¿no?

Pero déjenme decirles que para gastar menos es necesario gastar mejor. Y eso supone gastar en aquello que nos llevará de manera más eficiente al siguiente capitulo de nuestro libro del futuro.

Primero: Enfoque. En una reciente encuesta internacional (Gartner 2021 HR Priorities Survey) se apuntan las tres prioridades fundamentales para Recursos Humanos (es decir, allí donde gastar tiempo y recursos):

• 68% definen “Construir las habilidades y competencias críticas” como la prioridad número 1.  
• La número 2 es “Gestión del cambio y diseño organizativo” para el 46% 
• 44% señalan como la número 3 la creación de un “Modelo de liderazgo para hoy y para el futuro”.

Pero, desde un punto de vista funcional, ¿en qué se debería gastar ese dinero? Según la misma fuente, aquí tienen los porcentajes de entidades que expresan los planes de inversión de las entidades. No les voy a dar muchos detalles. Sólo consideren dónde están los mayores porcentajes:

• Bajan: Reclutamiento, Administración y Servicios Compartidos.
• Suben: Diversidad, Tecnología, Analítica de Datos y Compensación
• Caso especial: Formación y Desarrollo, que se reparte. Contradicción: si aumenta la tecnología y la analítica deberá aumentar la formación, o se generarán bolsas de costes ineficientes a medio plazo. Upskilling y Reskilling es una necesidad absoluta, como ya hemos comentado en esta sección.

Lo más importante, en mi opinión, es que se considere el presupuesto de Recursos Humanos como una herramienta estratégica para el desarrollo de la compañía. Al mismo nivel, al menos, que los otros componentes. Que se piense en términos de inversión y no de gasto, y que se analice y verifique el retorno de esa inversión. 

Bueno, pues ya tenemos el mapa. 

Ahora solo hay que verificar que nuestra ruta va en la dirección correcta.

Fácil ¿no?   I